2012年是德赢国家骨干高职院校建设的最后一年，也是最为关键的一年。为更加及时了解骨干高职院校建设项目的进展情况，协调解决建设中存在的问题，高质量、高标准地完成建设任务，实现通过骨干院校建设引领和推动全面内涵建设的目标，学校决定每月召开一次“骨干院校建设工作例会”。3月15日下午，学校2012年度“骨干高职院校建设工作第一次例会”在行政楼1508室召开。学校“骨干高职院校建设”领导小组成员夏伟、何锐连、罗勇武、陈粟宋、刘毓、徐刚、谭谦章，骨干高职院校建设项目负责人，相关职能部门负责人以及学校“骨干高职院校建设”办公室成员参加了会议。会议由徐刚副校长主持。
会上，徐刚副校长在简短地主持讲话中明确了学校定期召开每月例会的“四个实际”的目的，即“了解实际情况、掌握实际进度、解决实际问题、取得实际效果”。“骨干高职院校建设”领导小组办公室主任对德赢骨干校建设项目的组织管理情况进行了汇报，政校企合作体制机制等10个项目负责人就各自负责项目的完成情况、未完成任务及原因、下一阶段工作计划进行了汇报。
何锐连副书记在听取各项目工作汇报后指出，骨干高职院校建设是提升学校办学水平的标志性工作，既要抓进度，更要抓质量。特别是要抓住骨干高职院校建设的契机，从学校长远发展考虑，对各专业实训室建设进行整体规划、统筹安排。
夏伟校长做了总结讲话，充分肯定了各项目团队付出的努力及取得的成效，并对下阶段工作提出了具体要求：
一是要求建设办要做好自查验收工作。对各项目已按进度完成的建设任务，建设办要组织工作小组制定验收标准，进行内部自查验收，对未达到验收标准的建设任务应督促进一步整改完善，保证建设质量。
二要高度重视，提高认识。骨干高职院校建设关系到学校的声誉，体现着德赢办学水平，大家要充分认识到骨干高职院校建设的重要性，高标准、高质量、并争取超额完成建设任务。
三要落实“一把手工程”。各系（二级学院)一把手作为项目负责人，要亲自挂帅，带领建设团队，认真参与项目建设全过程，切实承担起项目建设的领导责任，提升专业建设水平。
四要周密安排，扎实推进。骨干高职院校建设是一个多部门协作项目，需各职能部门、各院（系）相互协调、相互协作，合力推动。每月例会之外，建设办要有计划地组织以职能部门、相关教师、专家组成的工作组到各院（系）召开现场会，了解项目建设情况，及时协调解困难与问题。
五要严格把关，规范使用经费。有关经费使用要严格按照教育部和学校相关资金管理办法执行，各项目负责人和相关职能部门负责人要加强审核，严格把关。
此次例会既是对骨干高职院校建设情况的一个阶段性总结，也是对各项目建设中存在困难与问题的协调推进。根据会议要求，教务处骨干院校建设办公室将对各项目汇报中提出的困难与问题进行汇总梳理，并针对实训场地等问题提请领导小组研讨解决。
