为推进重点建设项目的落实，加强项目资金管理，提高项目资金使用效益，6月6日上午，德赢在行政楼508会议室召开2013年5月份重点建设项目资金管理工作会议。学校领导夏伟、何锐连、陈粟宋，财务处、纪检监察办公室、审计室、设备处、总务处、基建办、信息中心部门负责人与相关工作人员参加了会议。会议由何锐连副书记主持。
首先，四个重点建设项目管理职能部门——信息中心、设备处、基建办、总务处分别对上年结转项目和2013年重点建设项目的进展情况进行汇报，汇报内容主要包括项目总概况、已完成项目的情况、未完成项目的情况、主要存在问题及需要学校协调解决的工作等内容。针对各部门提出的存在问题与困难，与会的学校领导提出了解决问题的思路与建议，为重点建设项目的推进与落实扫清了障碍。
会上，财务处负责人通报了重点建设项目资金的使用情况，并就此提出了项目资金管理的建议：第一，各项目资金必须按预算安排使用，若出现项目资金调整需按规定办理相关手续；第二，项目资金的支付需抓紧付款进度，提高资金使用效益。接着，纪检监察办公室、审计室负责人对重点建设项目的基建跟踪审计工作作了介绍，并希望相关部门通力配合，提前做好审计资料的准备。
何锐连副书记针对目前重点建设项目的进展及资金使用情况，提出了四点工作要求：第一，已立项的重点建设项目严格按计划推进，项目资金的使用应着眼学校的长远发展，为学校未来发展奠定更扎实的基础。第二，重点建设项目的核心是建设，各相关部门要从抓建设进度、抓建设水平入手做好项目推进工作。第三，各部门应通过主观努力积极推动项目建设，通过提高思想认识、认真履行职责、加强内外沟通协调，克服因主观因素重视不够而产生的问题。第四，基建跟踪审计工作一定要严格按有关规定进行。
最后，夏伟校长就如何优质高效地推动重点建设项目的开展作了明确的指示：第一，重点项目的建设应抓住重点，对于大项目、急项目、起关键性作用的项目一定要积极推动。第二，各职能部门应增强责任感，发现问题应积极沟通，协调解决。第三，各部门应注重相互配合，联合推动重点项目的建设工作。第四，项目建设应坚持原则，不允许在项目进展过程中不按规定随意变更建设内容。
2013年，为加强项目资金管理，提高资金使用效益，推进项目的建设进度，学校建立重点建设项目资金管理工作会议制度，通过每月例会的方式，集中汇报每月项目推进情况，及时解决建设中出现的问题，规范项目资金使用情况。
